領(lǐng)拓認證介紹，隨著時代的發(fā)展，標準也處于不斷的變化更新過程中，在標準進行修訂和完善的過程中，企業(yè)應(yīng)該把開展標準化工作作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要在提升和改善企業(yè)整體績效的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的管理人員和基層員工都能樹立正確的標準化管理理念，并通過提升標準化管理水平的方式來推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

  (一)高度重視標準化工作

  企業(yè)管理人員一定要充分認識標準化工作的重要性，不能將標準化停留在表面，要付出實際行動，只有對標準化工作的作用以及標準化工作對企業(yè)發(fā)展具有的重要意義和價值具備深刻的認識，才能積極開展標準化工作，并通過標準化工作幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟收益，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提升企業(yè)的市場地位。

  同時，企業(yè)還建立標準化人才隊伍，為順利開展標準化工作提供強大的人才保障。此外，企業(yè)還要制定科學的獎勵政策和完善的激勵機制，全面提升標準化工作人員和技術(shù)人員的工作熱情和主動性，營造量化的企業(yè)工作環(huán)境。

  (二)持續(xù)提升標準化管理水平標準化

  工作人員要對企業(yè)的標準化管理概念和要素進行明確。企業(yè)標準化管理主要具備五大職能，分別是組織、指揮、技術(shù)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督職能，這五項職能相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督，是一個有機整體。通過科學的規(guī)劃對標準化活動目標進行確定，通過完善的組織和有效的指揮保證企業(yè)各項活動的有序開展，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供保障，通過標準化管理的監(jiān)督職能對計劃實現(xiàn)的具體情況進行檢查和評估，針對不足之處提出改進意見，保障企業(yè)各項工作可以有序地開展。

  企業(yè)要對國家頒布的新版標準化法進行深入的學習，尤其是要對分工管理和統(tǒng)一管理的聯(lián)系與區(qū)別進行理解和掌握。企業(yè)只有開展標準化工作才能促進各個部門之間的有效銜接，并增加部門之間的交流和溝通。企業(yè)在開展標準化工作的時候，負責標準化工作的管理部門應(yīng)該全面分析和梳理當前企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，并明確企業(yè)的管理職能和技術(shù)職能，分清主次，對管理業(yè)務(wù)和技術(shù)業(yè)務(wù)進行科學、有效的劃分，促進各項工作業(yè)務(wù)的高效開展，全面提升標準化管理水平。

  標準化管理部門在開展標準化工作的時候，要能夠通過各種方式來完成相應(yīng)的標準化任務(wù)。通過制定標準化工作目標，編制科學的工作計劃，制定嚴謹?shù)目己嗽u價制度，并對完成標準化計劃的進度進行監(jiān)督和檢查，保證各項標準化任務(wù)都可以順利完成。

  (三)不斷創(chuàng)新標準化管理模式

  企業(yè)要想實現(xiàn)標準化工作，就要加強標準化管理，而傳統(tǒng)的標準化管理則是在政府的主導(dǎo)作用下實施，這樣的方式會相對降低企業(yè)的市場主導(dǎo)能動性，使企業(yè)一直處于被動狀態(tài)下，不利于企業(yè)提升市場競爭力。標準化需要在市場的引導(dǎo)下、由技術(shù)進行推動，并在遵從市場經(jīng)濟的管理模式下，制定出滿足市場需求和顧客需求的產(chǎn)品標準，政府主導(dǎo)作用下制定的標準具有精細化特點，而市場主導(dǎo)制定的標準更加符合企業(yè)實際需求。企業(yè)在執(zhí)行標準化管理模式時要注意以下幾點：

  第一，企業(yè)制定標準化管理模式要以滿足顧客需求為最終目標。企業(yè)在建立標準體系后，應(yīng)對其進行動態(tài)管理，不能一勞永逸;

  第二，對國內(nèi)當前擁有的專業(yè)場所的優(yōu)勢能力進行充分利用，通過加強技術(shù)交流合作的方式來獲得當前最新的標準動態(tài);

  第三，要爭取國內(nèi)技術(shù)對口部門的支持，企業(yè)要想?yún)⒓訃H性質(zhì)的標準化活動，需要在國內(nèi)技術(shù)對口部門的指導(dǎo)下對新項目進行申報，并通過專家評審，經(jīng)過最終審批之后才能參加。

  (四)推廣應(yīng)用優(yōu)秀標準化管理方法

  企業(yè)在建立并實施標準化管理體系的過程中，應(yīng)用的是過程方法，通過應(yīng)用此種方法就是為了將企業(yè)標準化管理進行科學劃分，將其分成文件標準化、產(chǎn)品實現(xiàn)過程標準化、標準制定、標準管理體系、資源管理、體系管理、評估與改進、標準實施和監(jiān)督八個過程。企業(yè)要積極對標準化工作經(jīng)驗進行推廣，要將工作重點放在解決實際問題方面，主要涉及的工作內(nèi)容有收集信息、對標準進行修訂、標準落實、標準檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。企業(yè)要構(gòu)建信息化平臺，保證各項資源可以實現(xiàn)共享。在進入信息化時代以后，信息技術(shù)為創(chuàng)新標準化工作方法提供了動力。

  越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，并積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，借助網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢開展各項技術(shù)標準信息管理等工作。